打印9月25日，公司总经理杨三龙到沈阳地铁6号线项目部检查调研并开展“双节”慰问关爱活动，公司副总经理毕永涛、总经理助理刘新虎及本部相关部门负责人陪同。
杨三龙一行实地察看了葵松路站、高楼村站施工现场，详细了解现场施工进度、工程筹划、成本管控、安全质量等方面情况。
杨三龙强调，在全体职工的共同努力下，公司今年以来生产经营指标屡创新高，抗风险能力逐步强化，在建项目总体平稳，经营质量不断提升，公司发展势头强劲。作为公司目前在建体量较大、质量上乘的重点项目，项目部需在以下四个方面精准发力，助力企业向好发展。
一是重视工程筹划。工筹是整个项目部的核心作战方案，管理人员要积极作为、主动谋划，强化工筹推进思路及手段，优化与公司、业主及相邻标段的各类资源信息的优化衔接，有序配合，统筹共进，实现互联互通、共享共赢。二是深化商务管理。项目部要持续将大商务管理理念贯彻到项目日常工作中，紧扣创效主题，严守“地材”和“设备租赁”两条红线，高质量、高效率实现降本增效。同时，沈阳地铁项目部作为规模与质量并重且施工难度适宜的高品质稀有项目，对推进“扩大分包”有绝对优势，要将“扩大分包”作为一项重点课题，精雕细琢，扎实推进思想大解放，强化与劳务队伍的协作联动，关注双方需求导向，持续跟踪现场服务，高效集约各方资源，减少项目成本支出。杜绝穿新鞋走老路，严禁出现层层转包。加强全过程管控，紧盯每项工作、每个环节的落实效果，确保整体工作成效，助力公司在改革、创新等方面的效益提升。三是提升团队士气。项目管理团队是公司经过深思熟虑、综合研判后选拔的一批工作实绩突出、经验能力丰富的优质人才队伍，要不负公司厚望，持续紧密围绕“固理念、稳根基、增规模、创效益”的工作主线，凝聚奋进力量，强化使命担当，鼓足全员士气，坚定信心、迎难而上，全力以赴确保完成各项施工任务。四是注重自我提升。青年员工是公司发展的主力军，项目领导班子要高度重视人才培养，加强与青年员工的交流沟通，帮助新入职员工做好职业规划，扎实做好“传、帮、带”工作，为公司发展输送新鲜血液。同时，青年员工要练就自身过硬本领，不断补充专业知识、培育专业能力、掌握专业方法，提升自我业务能力水平，实现独当一面，为公司发展贡献力量。
调研结束后，杨三龙一行在项目驻地对项目职工进行“双节”慰问。
