公司总经理杨三龙到津潍高铁项目检查调研-凯发

公司总经理杨三龙到津潍高铁项目检查调研

发布时间:2023年11月03日

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  11月1日,公司总经理杨三龙到津潍高铁项目检查调研,公司总经理助理刘新虎陪同。杨三龙一行实地察看了滨海南特大桥0号块及管桩施工现场,详细询问了成本管控、安全质量、文明施工等方面情况,听取了项目负责人的工作汇报。

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  座谈会上,杨三龙与近两年来加入公司的新员工开展亲切的交流,对新员工在项目部的生活和工作环境做了深入的了解。鼓励新员工将所学的知识和现场施工相结合,深耕个人技能的提升,承担起自己的社会角色,早日成为懂技术、懂业务、懂管理、善协调、善组织的高质量人才。

  杨三龙指出,津潍高铁作为公司目前唯一在建的铁路项目,对公司后期在铁路板块的经营建设具有重要意义,但项目目前存在团队士气低靡,施工现场冷清,大干氛围不浓厚,对“八个理念”理解落实不到位,工作思路不明确等问题。项目部要切实改变精神面貌,转变工作作风,认清项目当前困境,主动担当,积极作为,认真梳理工期节点,科学制定施工计划,合理配置有效资源,确保项目建设有序推进。杨三龙强调,针对项目目前存在的问题,要在接下来的工作中要重点做好以下四个方面:

  一是狠抓前期保进度。项目领导班子目前已补充到位,希望班子成员能及时调整工作思路,弥补现有管理不足,抓深抓实前期攻坚工作,做好统筹规划,科学策划施工工序,打通施工堵点。同时,要强化风险危机意识,提高风险预判预控能力,提前介入,超前部署,确保施工稳步推进。

  二是科学布局抓工程。项目部要切实做好工程筹划,优化工筹细节,加强与局指沟通交流,充分细致说明项目筹备计划,避免闭门造车,并充分吸取过去铁路建设的经验教训,将进度作为项目管理第一要务,全力以赴推动项目施工进度,确保工期节点按时完成。

  三是优化方案降成本。项目部要开阔眼界,敢想敢做,充分吸收优秀案例的经验,结合项目自身特点,分别从前期征拆、设计、施工三个方案进行优化,强化变更,增加收入,降低施工成本。同时,要做好基本数据归集和成本分析、核算工作,创新减亏思路,重塑“强控成本”理念。

  四是育好人才促发展。项目部要密切关注青年员工的思想动态,在工作及生活中给予青年员工关怀照顾,帮助新员工塑造良好三观,练就过硬专业技术本领,严格落实“三鹰计划”及“后浪人才计划”,打造一支强有力的工作团队,为公司培养一批想干事、能干事、干成事的优秀人才,促进企业长远发展。

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