打印11月1日，公司总经理杨三龙到津潍高铁项目检查调研，公司总经理助理刘新虎陪同。杨三龙一行实地察看了滨海南特大桥0号块及管桩施工现场，详细询问了成本管控、安全质量、文明施工等方面情况，听取了项目负责人的工作汇报。
座谈会上，杨三龙与近两年来加入公司的新员工开展亲切的交流，对新员工在项目部的生活和工作环境做了深入的了解。鼓励新员工将所学的知识和现场施工相结合，深耕个人技能的提升，承担起自己的社会角色，早日成为懂技术、懂业务、懂管理、善协调、善组织的高质量人才。
杨三龙指出，津潍高铁作为公司目前唯一在建的铁路项目，对公司后期在铁路板块的经营建设具有重要意义，但项目目前存在团队士气低靡，施工现场冷清，大干氛围不浓厚，对“八个理念”理解落实不到位，工作思路不明确等问题。项目部要切实改变精神面貌，转变工作作风，认清项目当前困境，主动担当，积极作为，认真梳理工期节点,科学制定施工计划，合理配置有效资源，确保项目建设有序推进。杨三龙强调，针对项目目前存在的问题，要在接下来的工作中要重点做好以下四个方面：
一是狠抓前期保进度。项目领导班子目前已补充到位，希望班子成员能及时调整工作思路，弥补现有管理不足，抓深抓实前期攻坚工作，做好统筹规划，科学策划施工工序，打通施工堵点。同时，要强化风险危机意识，提高风险预判预控能力，提前介入，超前部署，确保施工稳步推进。
二是科学布局抓工程。项目部要切实做好工程筹划，优化工筹细节，加强与局指沟通交流，充分细致说明项目筹备计划，避免闭门造车，并充分吸取过去铁路建设的经验教训，将进度作为项目管理第一要务，全力以赴推动项目施工进度，确保工期节点按时完成。
三是优化方案降成本。项目部要开阔眼界，敢想敢做，充分吸收优秀案例的经验，结合项目自身特点，分别从前期征拆、设计、施工三个方案进行优化，强化变更，增加收入，降低施工成本。同时，要做好基本数据归集和成本分析、核算工作，创新减亏思路，重塑“强控成本”理念。
四是育好人才促发展。项目部要密切关注青年员工的思想动态，在工作及生活中给予青年员工关怀照顾，帮助新员工塑造良好三观，练就过硬专业技术本领，严格落实“三鹰计划”及“后浪人才计划”，打造一支强有力的工作团队，为公司培养一批想干事、能干事、干成事的优秀人才，促进企业长远发展。