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公司召开项目施工生产管理提升会

发布时间:2024年01月05日

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  2023年10月28日至29日,公司项目施工生产管理提升会在西安地铁8号线项目部召开。会议总结了公司前三季度施工生产取得的成绩,查找分析了目前存在的问题,并就下一阶段工作进行安排部署。公司党委书记、执行董事刘培峰,总经理谢军出席会议并讲话。

  刘培峰指出了本次现场会召开的重要意义,指出了当前制约公司高质量发展存在的不足和差距,并就下一步工作提出五个方面要求:一是提高认识,激发活力,贯彻高质量发展理念。要正视公司当前项目管理现状,深化对项目管理的思想认识,全面更新项目管理思维理念。二是强基固本,增强动力,聚焦高质量发展主题。全力以赴解决项目怎么“管”的难点,全力以赴打通项目怎么“强”的堵点,全力以赴消除项目怎么“收”的痛点。三是严守底线,保持定力,化解高质量发展风险。要坚持生命至上,严守安全风险底线;坚持精益求精,严守质量风险底线;坚持底线思维,严守经济风险底线。四是建强队伍,培育实力,打造高质量发展优势。要以人为本,夯实项目高质量建设基础;严格标准,培育专业高效的项目团队;遵规守纪,打造忠诚干净的项目团队;优中选优,构建合作共赢的战略关系。五是党建引领,凝聚合力,夯实高质量发展基石。要持续加强党的领导,持续推进党建融合,持续关心关爱员工。

  谢军分析了当前项目施工生产管理面临的总体形势,指出了2023年以来项目施工生产管理取得的成绩和不足,提出了当前及今后一段时期项目管理的总体要求:一是增强与劳务企业合作共赢的大局观,共同筑牢风险防范“底线”,坚决守住市场准入“红线”,持续完善分包队伍考核管理。二是科学合理组织好年度施工生产任务,进一步提高安全生产政治站位,树立“客户至上”和“以快取胜”理念。三是精准施策,不断增强项目生产力,要提高认识、统筹谋划、精心组织、把握重点、夯实基础,高度重视技术管理工作。四是统筹推进岁末年初各项重点工作,全力拼经营开发,抓好安全质量工作及信访维稳,做好2024年工作谋划安排。

  副总经理王朝、总经济师吉武军就施工生产、安全质量、大商务管理等工作作了部署安排,与会人员对西安地铁8号线小白杨站pba洞桩法暗挖车站施工进行了观摩,西安地铁8号线、长春地铁5号线、西康高铁、滨淮高速等11家单位进行了交流发言,对10家“2022年度优秀分包企业”进行了表彰并颁发奖牌。

  公司本部相关部门负责人、各项目及专业化分公司负责人共计70余人参加会议。

10.31管理提升会

党委工作部  编发

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