打印2月26日，公司在西安召开五届四次职代会暨2024年工作会。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大和中央经济工作会议精神，全面贯彻落实中铁七局党委和中铁七局系列会议精神，全面总结2023年各项工作，研究部署2024年重点工作任务。党委书记、执行董事刘培峰出席会议并讲话，总经理、党委副书记谢军作行政工作报告。
刘培峰作了题为《坚定发展信心 努力团结奋斗 奋力加快公司新时期高质量发展步伐》的讲话，对公司2023年重点工作进行了全面回顾，科学分析了公司新时期高质量发展所面临的机遇和挑战，深刻指出了企业当前存在的七个方面的突出问题，明确了做好2024年工作的总体要求。
刘培峰强调，2023年，是公司认真贯彻落实党的二十大精神、扎实推进第二批主题教育、积极应对外部市场深刻变化的重要一年。一年来，公司以“迎挑战、聚合力、善创新、重实效”为主线，聚焦全年奋斗目标，深入贯彻大商务管理理念，勇于破解发展难题，主动应对市场挑战，企业改革发展各项工作取得良好成绩。一是党的建设持续加强；二是企业发展稳步推进；三是治理水平持续提升；四是基层党建保障凸显；五是队伍建设不断深化；六是品牌形象更加生动；七是作风建设持续深化；八是幸福企业全面搭建。
刘培峰指出，2024年工作总的要求是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和中央经济工作会议精神，深入落实集团公司系列会议要求，突出“拼市场、增效益、控风险、强作风”工作主线，坚持党的全面领导，加强基层党的建设，始终强化冲击市场的勇气、狠抓成本的锐气、锐意改革的朝气、躬身入局的骨气，全力推进大商务管理落地见效，着力实现质的有效提升和量的合理增长，以企业高质量发展的实际成效向公司成立60周年献礼，为创建中国中铁“尖兵工程公司”、助推集团公司创建中国中铁“王牌工程局”作出新的更大贡献。
刘培峰强调，2024年生产经营管理工作应当聚焦十个方面的重点任务。一是聚焦深化改革、自我革命，切实激发企业发展动力活力；二是聚焦效益提升、价值创造，持续提升大商务管理工作成效；三是聚焦敢拼市场、强力经营，努力实现全员大开发崭新局面；四是聚焦优质履约、品牌建造，全力提升在建项目管控水平；五是聚焦躬身入局、示范带动，持续加强党员干部队伍建设；六是聚焦创新赋能、智慧绿色，着力培育企业科技竞争优势；七是聚焦风险防范、总体安全，防范化解企业各类重大风险；八是聚焦正风肃纪、弘扬正气，大力营造企业优良政治生态；九是聚焦“两个一切”、大抓基层，切实强化党建引领保障作用；十是聚焦群团共建、团结奋斗，坚定不移走好党的群众路线。
谢军作了题为《精准管理提质效 开拓创新谱新篇 奋力开启新时期公司高质量发展新征程》的工作报告，从市场开发、施工生产、商务管理、改革创新、党建引领等五个方面全面总结了2023年各项工作，并围绕公司“拼市场、增效益、控风险、强作风”工作主线，提出要在“五强化、五确保”上下足功夫，一是要强化市场经营攻坚，确保项目承揽量质双升。要坚持以我为主，提升自主经营能力；落实主体责任，提高营销策划水平；坚持内强基础，提升经营保障能力。二是要强化管控能力建设，确保项目优质高效履约。要抓好项目施工生产管理，守牢项目安全质量底线，强化技术支撑保障。三是要强化大商务管理提升，确保经济运行质量持续提升。要坚持营商融合，强化技商融合、财商融合、物商、设商融合、法商融合，强化成本管控、专项治理。四是要强化培育新质生产力，确保管理效能持续提升。要优化集约化管理，优化劳务企业管理，优化体制机制。五是要强化党建文化引领，确保汇聚强大内生动力。要持续加强党建引领，推进人才队伍建设，不断强化作风建设。
党委副书记、纪委书记张欢主持会议，会议公布了民主评议、测评票决结果，审议通过了《2023年提案处理和征集情况工作报告》《公司2023年“五险二金”缴纳管理情况报告》《公司2023年集体合同履行情况报告》《公司2024年集体合同（草案）》《中铁七局集团第三工程有限公司薪酬管理办法（草案）》，通报了2023年度绩效经营考核结果，表彰了2023年度“项目管理之星”、2023年度“双先”和公司第九届“十大优秀青年”。
谢军、张欢分别代表公司方和职工方签订了《2024年集体合同》；谢军与新开工项目签订了《安全生产责任书》；副总经理李明宇与团委签订了《青年安全生产包保责任书》。津潍高铁、重黔铁路、深大城际、苏州地铁六号线、长春地铁五号线5个项目分别进行了经验交流。
公司领导人员，三副总师、纪委副书记、工会副主席、总法律顾问、本部各部门负责人，所属各单位党政负责人、职工代表，共计194人参加会议。
党委工作部 编发