打印2月23日，经过2天紧张充实的学习培训，中铁七局四公司2024年中高级管理人员培训班在机关一楼会议室圆满结束。公司领导班子成员、机关部门中层干部和所属各单位主要领导班子成员共计108名中高级管理人员参加了本次培训。
公司党委副书记、总经理从绍虎在开班仪式上提出三点期望：一要立足全局，充分认识提高中高级管理人员能力素质的重要意义，是实现“十四五”规划目标、加快公司攻坚克难步伐、推动公司高质量发展、新形势下中高级管理人员自身成长的需要。二要学以致用，全面提升业务素质能力。激活思想“新引擎”、打开行动“总开关”、找准问题“靶向标”。三要真抓实干，促进公司各项任务目标按期完成。坚持理论联系实际，积极将学习成果转化为工作的具体思路和具体举措，并充分运用到实际工作中。从绍虎对在建项目提出两个方面的要求，一要加强安全生产制度学习，快速有序推进项目复工复产，夯实施工安全生产基础，确保安全生产工作开好局、起好步。二要开展好经济活动分析，及时发现问题、解决问题，提高经济效益，增强市场竞争力，为企业健康发展提供有力支撑。
公司党委书记、执行董事龚上俸在开班第一课中，围绕八个方面进行了形势任务宣讲：一是深入分析了公司的内外部形势，结合企业的使命与核心任务，引导广大党员干部统一思想、协同行动，坚定信心、把握机遇；二是明确指出，我们需要持续完善、巩固五大发展战略，并将其切实落实到具体工作中；三是系统梳理了公司目前存在的问题，坚持理论联系实际的原则，以问题为导向，查不足、找差距、明方向，推进企业防风险、固根基、补短板。四是强调干部队伍综合素质的提升至关重要，要进一步深化能力作风建设，强化担当精神；五是着重指出，要做好人才队伍建设规划，不断完善人才考核激励机制；六是特别强调了党支部在公司发展中的引领作用，要充分发挥党支部的战斗堡垒作用。七是聚焦学习习近平总书记的重要讲话精神，深化党的自我革命，以党的自我革命推动企业的健康发展；八是针对各项目部，提出了2024年的具体工作意见和建议。
本期培训班分为外部培训和内部培训两部分。在外部培训中，公司人力资源部邀请清华大学深圳研究院特聘高级讲师、原华为全球专家王博做了题为《华为管理学》的授课；在内部培训中，公司邀请集团公司法律合规部部长刘建国开展了法律合规授课，副总经理王迎军围绕公务接待常识及营销接待活动策划进行培训。(黄飞）
