公司召开2024年度经营工作会议-凯发k8国际首页登录

　　2月29日，公司在郑召开2024年度经营工作会议，全面回顾总结2023年的经营工作，对2024年重点工作进行安排部署。公司党委书记、执行董事郑俊卿，总经理、党委副书记王有道出席会议并讲话，副总经理何行健主持会议。

　　郑俊卿首先充分肯定了公司经营工作所取得的成绩，从逆势而上、实事求是、亮点频出三方面回顾总结了公司2023年经营工作，又从主动应对风险挑战、准确把握市场机遇两方面深入分析了公司经营工作面临的形势，指出了要全力解决经营思路转变不彻底、全力解决区域经营发展不均衡、全力解决经营模式创新不充分、全力解决只盯项目不盯业主四个方面的问题，并对下一步经营工作提出了具体要求：一是坚定转型方向不动摇。要拓展第二曲线、创新经营模式、加强自身建设；二是保持规模增长不松劲。要坚持立体推进、提高经营质效、坚持以干促揽；三是主动自我加压不退缩。要深耕属地市场、聚焦优势区域、推动协同发展；四是加强经营联动不缺位。要加强公司本部与经营系统的联动配合、加强经营系统与分公司与项目部的联动配合、加强经营系统内部的联动配合；五是坚持防范风险不懈怠。要提高风险意识、加强源头把控、坚持依法合规。

　　王有道强调，要准确把握当前经营工作面临的形势，从“形”与“势”中，正确看待今年的经营指标；从“二八定律”到“加强三级公司经营能力”的调整中，准确把握时代的变化，进一步增强自主经营的意识；从现实出发，头脑清醒地认识到自身存在的不足以及新阶段的发力方向，并从六个方面作出具体部署：一是进一步找准经营发力方向。要进一步系统构划出适合公司的行业赛道、经营方向和路径举措；二是进一步抓好区域经营融合。要进一步明确公司、分公司、项目部三个不同层级的经营职责和经营重点，找准定位做到各司其职；三是进一步加强专业能力支撑。要进一步发挥好专业优势，推动公司向“综合方案提供商”转变；四是进一步打造产品技术优势。要选择市场真正需要、具有经营前景的产品技术进行打造，加大自主研发产品技术在市场中的推广力度；五是进一步强化经营工作机制。要抓好标书编制工作、抓好信息跟踪管理、抓好合作资源培育；六是进一步加强经营保障体系。要坚持政策研究常态化、坚持交流培训常态化、坚持要素建设常态化。

　　会上，何行健对公司2023年经营工作进行了全面回顾，深刻指出了公司在经营工作方面存在的六个方面的突出问题，对公司面临的挑战和机遇进行了分析研判，并对公司2024年度经营工作提出要求。最后，何行健宣读了《关于表彰电务公司2023年度经营开发系统先进集体、先进个人的通知》，宣布了2024年度各区域指挥部新签合同额计划及项目部、分公司辅助经营计划并签订《经营任务责任书》。

▲ 区域指挥部签订《经营任务责任书》

▲ 分公司、项目部签订《经营任务责任书》

　　公司领导班子成员、三副总师、本部各部门负责人，各分公司、项目部经理，经营系统相关人员参加会议。（经营开发中心）