打印在7月22日至7月27日之间，公司党委书记张富超及公司检查组一行莅临坦桑尼亚地区，进行了深入调研和指导工作。
召开座谈会 探讨多元业务发展及管理制度落实
7月23日，张书记在经理部组织召开了地区主要管理人员座谈会。会上，张书记重点了解了多元业务发展状况、传统业务的维系情况以及管理制度的执行力度等方面的情况。随后，与各业务主管人员进行了逐一的
深入讨论。张书记提出了以下要求：一、地区需要重新定调定位；二、双清工作需要积极发散思路；三、注重财务检查和审计工作；四、加强业务细节管理；五、坚持管理制度的贯彻和落实。
实地考察项目 督导工作落实
7月24日至25日，张书记一行来到35公里道路升级项目和煤矿开采项目，进行实地考察。张书记一行先检查了35公里项目部的办公室、机修车检和仓库，并详细检查了项目部各个部门的文件管理及制度执行情况。随后，张书记亲赴矿区指导现场工作。在现场，张书记详细询问了项目的施工生产和安全质量监督等工作的开展情况，并认真听取了地区和项目负责人的相关汇报。随后，他提出了以下指导意见：一是煤矿项目的设备投入较大，项目要定期对设备进行维护和保养，延长设备寿命，均衡生产；二是矿区内除尘到位，保障职工的健康，保护好环境；三是以管理细度为依据，做好经济核算工作，保证应收尽收；四是要从传统基建项目向矿建项目转变，出台适合地区/项目的管理制度，用制度管人管事；五是属地化管理要有深度，吃、住、办公等要跟上配套；六是时刻高度注意生产安全，严格遵守安全操作规范；七是向其他地区优秀矿建项目学习对标，充分借鉴管理经验。会后，张书记还就自卸车轮胎类型、火工品管理制度、办公环境、厂区道路维护、设备管理要点、小团队作战等议题，与现场人员进行了探讨和调研。
召开工作会议 指明地区后续发展方向
7月26日，结束对35公里道路升级和煤矿开采项目的考察后，张书记返回经理部，召开了坦桑尼亚地区检查指导工作会。地区主要管理人员、地区各部门和各项目部主要管理人员通过线上与线下相结合的方式参加了本次会议。张书记在回顾和总结了本次项目考察情况后，强调了以下几点：一、要与时俱进，加强守正创新和对标学习；二、深化属地化经营，包括继续传承和发展地区生产经营和制度化建设方面的经验与成果，加强属地资源（如属地人员、属地商务、属地生产要素）的积累以转化为生存机会和提升属地经营的系统化和属地管理的延展性；三、提升多元贸易效益，包括坚持多元业务围绕主业，各板块业务去粗取精，探索机械设备业务发展的新思路，探索恢复大宗业务的可能性，提高自主业务发展力度，加强实体业务开发等；四、积极应对地区现存问题，重视并加强双清力度，积极拓展如epc f和ppp等新的业务合作模式，全面开发和经营商务关系，以现实和未来相结合的角度出发作出投标决策，坚持将矿建业务全面做大做强，多元业务继续转型升级，避免成本管理矫枉过正，深化中方员工一岗多责和属地化建设，坚持以片区化项目群管理和小团组作战盘活人员及设备，善于借力借势推进各项工作；五、坚守安全生产的底线以保护好员工健康和公司财产。
供稿：坦桑尼亚地区 刘蔚颖