打印当地时间9月15日至18日，海外公司总经理李松泉在坦桑尼亚地区开展检查调研。李松泉先后来到鲁巴纳称重站项目和40公路道路升级项目，了解项目建设情况，看望慰问项目中方员工。
在达市经理部召开的新整合项目中方员工座谈会上，李松泉代表公司感谢大家的辛勤付出，倾听大家对海外整合及公司发展的意见建议，耐心解答大家心中疑惑，并鼓励大家坚定海外发展信心，把握整合机遇，安心工作。
在调研鲁巴纳称重站项目和40公路道路升级项目期间，李松泉宣贯了集团公司关于海外业务整合会议的精神，详细了解中方员工工作生活状况及存在的急难愁盼问题，鼓励大家积极乐观工作，支持海外改革。对于做好整合项目下一步工作，李松泉提出七点要求：一是要加强工程质量管控，杜绝“摆平就是水平”的错误认识；二是要继续保持好与业主之间的关系，争取多开发鲁巴纳称重站这种“小而美”的项目；三是要做好项目的合同管理工作，注重二次经营；四是要敬畏各项管理制度，坚守依法合规经营；五是针对难点项目，要通过头脑风暴等形式开展好二次策划，算好投入产出比，拿出最优解，常态化梳理优化；六是要加强党建引领，注重廉洁从业教育，日常管理中要始终牢记‘国企姓国’，不能逾越制度法律红线；七是要弘扬七局海外奋斗精神，不怕难、不服输，迎难而上，打开困局。
公司有关部门和坦桑尼亚地区负责人参加。
供稿：坦桑尼亚地区 周存飞