打印2023年9月10日至14日，海外公司总经理李松泉在埃塞俄比亚地区检查调研。李松泉先后来到高等法院大楼项目、86.3公里项目、68公里项目及接收的83.4公里项目和90公里项目，了解房建和道路项目建设及海外整合等情况，每到一个项目，李松泉均与项目员工进行座谈，详细了解员工对工作、生活等各方面的意见建议。特别是在83.4及90项目，认真听取了每一位员工对融合工作的看法与感受，真诚耐心解答员工提出的问题，把海外发展的信心、对项目要求、人员管理、急难愁盼问题等与大家做了交流。并参加埃塞地区金矿项目专题研讨会，对合同谈判、成本测算等给予指导。
在地区“一国一策”经营开发专题会和项目管理工作会上，李松泉分别对地区经营开发和地区管理提出要求。经营开发方面，李松泉要求，一是找准市场定位；二是加强团队建设，明确责任分工；三是充分利用全公司资源，形成开发合力；四是“一项一策”，做好标前策划；五是注重团队专业化建设；六是突出优质项目开发；七是严守合规底线。地区管理方面，李松泉要求，一是加强班子建设；二是加强现场管理；三是加快业财融合；四是深入推进属地经营；五是加强党建引领；六是加强廉洁从业。
调研期间，李松泉拜会了中国驻埃塞俄比亚使馆临时代办申钦民公参，双方重点就埃塞传统基建业务市场、新业态领域发展前景等进行了深入交流。公司副总经理王晖、有关部门负责人和埃塞地区负责人参加有关调研。
供稿：埃塞俄比亚地区