打印2023年11月27日-28日，公司总经理李松泉一行到博茨瓦纳地区纳米比亚国别市场调研。27号上午，李松泉一行来到温德和克至霍其亚库塔科国际机场双向四车道项目进行实地调研，在已完工的立交桥工程、在建的南延线工程等工点，对技术创新、质量控制、施工进度和市场滚动开发等方面的工作进行了细致的了解。
27号下午，李松泉一行拜会了中国驻纳米比亚大使赵卫平。李松泉就中铁七局的国际业务开展情况向赵大使做了简要汇报，对大使馆长期以来的关心和支持表示感谢。赵大使代表使馆对李松泉一行的到来表示欢迎，肯定了中铁七局纳米比亚国别市场在海外党建工作、安全管控、项目履约等方面取得的成绩，也高度赞扬了中铁七局在履行企业社会责任方面所作的贡献，希望中铁七局一如既往地在纳米比亚依法合规经营，积极履行企业社会责任，保持央企良好形象。经商处尉进明参赞充分肯定了中铁七局作为央企所发挥的引领带动作用，对中铁七局一直以来对使馆工作坚定支持表示感谢，希望中铁七局能够积极参与使馆组织的各类活动，为中纳友谊与合作添砖加瓦。
28号下午，李松泉召开了员工座谈会。李松泉首先代表公司领导班子对博茨瓦纳地区全体员工表达诚挚的感谢和深切的慰问。座谈会围绕着员工对海外整合的看法、急难愁盼事项以及员工对下阶段海外发展的建议等话题展开，通过“唠家常”的方式了解了每位员工的基本情况，员工深深感受到了公司领导的关切之情。座谈会后，李松泉参加了地区工作汇报会，听取了博茨瓦纳和纳米比亚两个国别的项目施工生产、经营开发、地区工作汇报以及党建工作汇报。公司工程部负责人围绕着“提质增效、无策划不施工、成本管理、同频共振”等关键词对工程管理的各项重要工作做了详细的阐述。总经理李松泉首先用“市场好、业绩好、团队好、效果好”对博茨瓦纳地区工作进行了高度评价，对整合后能够在短期内实现经营开发和施工生产的平稳过渡充分肯定。李松泉从明确国有企业的性质、准确把握当前的形势、七局海外业务的总体情况、总结海外的奋斗历程四个方面对当前海外公司的整体形势进行了宣讲，并对博茨瓦纳地区下一步工作提五个方面的要求：一是在经营开发上，要以开发优质项目作为的使命，稳中求进，突出属地，实行差异化经营，主动对接好客户的需求，积极探索新模式项目，培育新的增长点。在经营过程当中要做到无策划不投标，坚持投标经营一体化。要培养核心的报价能力，用好公司的资源，培育自主经营和高端经营能力，努力扩大市场主导权和话语权。二要聚焦效益提升和价值创造，重视策划工作，不仅培养能够策划的人，而且要有重点策划，强调刚性执行。管理团队要加强及时解决问题的能力，加强进度管理及时纠偏，加强供应链管理，提升模块化、标准化施工能力；三是要做好业财融合，管理人员既要懂业务也要懂财务，要理解现金、利润和产值的关系，实现地区做强做大和高质量发展；四是加强安全质量合规管理。要杜绝安全质量事故，厘清成本与质量的关系，做好舆情管控。要充分认识境外合规的极端重要性，坚持合规经营；五是要加强人才培养。要突出属地，落实好1357的技术人才的培养方案。要做好人才培训，用好职工网校、职工夜校、集中培训，鼓励大家及时取得职业资格证。运用好岗位轮训，做好职业规划。要积极探索包括模拟股权在内的管理模式，进一步提升项目盈利能力和职工的薪酬待遇。要加快党建与生产深度融合，凝心聚力，共谋发展。加强党风廉政建设，做好廉洁从业，最终目标就是打造一支国际化复合型优秀人才队伍。
供稿：博茨瓦纳地区 马琳琳