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打印12月1日-12月3日，公司总经理李松泉对乌干达地区进行调研。李松泉先后来到62.5公里项目和地区机管站，查看现场施工及碎石场、修理车间、库房等管理情况，并与现场人员进行交流。
12月3日，李松泉在地区经理部召开了工作会议，在听取了地区汇报后，对地区各项工作取得的成绩给与肯定。李松泉介绍了我们公司发展的整体情况，分析了当前国内外形势，对地区下一步工作提出六个方面的要求。经营开发方面：一是做好联合属地直采开发模式的总结，进一步积极探索新的开发模式；二是解放思想，进一步深化属地多元发展；三是应对国内外监管新形势，进一步加强合规经营，严肃外事纪律；四是布局核心竞争业务，进一步打造核心竞争力，提高自主经营和高端经营的能力。项目管理方面：一是真实有效策划，加强策划的刚性执行；二是扩大招聘范围，引进国际化人才，建立属地人才库；三是加强与公司部门的联系，及时沟通解决问题；四是认真分析项目风险点、利润点，提前谋划防风险、增利润的措施，并刚性落实；五是充分理解业财融合的意义，正确认识现金流、利润、产值规模的关系。安全质量管理方面：一是增强安全质量管控意识；二是落实安全质量管控措施；三是强化安全管理合同要求是底线意识。双清方面：一是及时分析所在国财政变化，精确掌握业主预算资金到位情况，果断采取商务行动，争取更大清欠成果；二是做好压力传导，督促项目尽早尽多形成计量，完成清收；三是按照公司制度，做好双清奖惩工作。人才培养方面：一是正确看待人员离职，加强思想引导；二是进一步扩大属地用工范围，加强属地人员培训；三是提高招聘门槛，重视人品、身体、技能的考查；四是充分利用网校、业校、集中培训的机会，进行岗位轮训，提高人员素质；五是重视跨文化交流方面的总结，提升职工的沟通传播能力。党建与中心工作融合方面：一是认真开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，结合实际工作，以解决问题为导向，提升地区管理水平，促进公司高质量发展；二是严格落实“三重一大”决策制度，提升地区决策水平；三是严格落实党风廉政建设八项制度，为地区发展提供风清气正的环境；四是密切联系群众，努力解决好职工的急难愁盼的问题；五是提升党建凝聚力，引领全体职工为建设品质型海外国际公司而努力奋斗。最后，地区主要领导代表地区表态，一定按照公司领导的要求，狠抓落实，把地区管理水平推向新的高度，为公司争做“外经企业排头兵”贡献力量。
公司工程管理部部长、地区领导及相关人员参加本次调研。
供稿：乌干达地区 骆子函
审核：陈海