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项目管理效益提升三年行动

发布时间:2022年03月09日

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  2022年3月7日,设计院工程造价所组织有关部门负责人对《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》、《中国中铁大商务管理体系指导意见》以及《中铁七局项目管理效益提升三年行动工作专项方案》进行了集中学习。

  设计院各部门负责人根据文件精神并结合设计院实际情况,就我院如何开展“项目管理效益提升三年行动”活动及“大商务管理体系”进行了认真地研讨。

  首先,结合设计院项目特点,探讨在项目管理提升中的可考核的效益提升目标值;

  其次,围绕效益提升目标,以提升效益,压降成本为主线,通过加大经营力度和标前策划,实现项目优揽;通过科技创新提高项目完成功效,节约人力成本;通过项目过程管理创新和科学分包管理,压减项目成本,提高利润率;利用成果提交约定,及时开票付款,提升回款率;加强经营考核激励,刚性兑现,培养狼性经营观念。

  然后,围绕大商务管理体系,探讨设计院参与大商务管理的内容:

  一是参与局投资类项目。在可研、初设、施工图阶段,参与设计工作或与设计咨询单位进行专业技术沟通,在项目前期做足估算概算,在后期优化施工图设计,以最大程度提高项目的利润率,从而降低投资风险;

  二是参与局承接的epc项目,在施工阶段以通过设计管理或咨询提出主体、临建工程设计优化建议或直接参与优化,实现增收创效和生产安全上双赢。

  三是承接设计项目。在项目前期,从经营、技术、商务等方面与业主进行对接,了解项目推进计划和项目特点,做到商务谈判的最优;在项目实施阶段,科学组建设计团队,加强生产及合同管理,提高商服务意识和能力,提高业主信任度和满意度。

  最后,设计院总工程师董国鹏要求各部门快速行动起来,以大商务和项目管理效益提升为抓手,加强项目管理和商务融合,明确了工作思路及设想,为一下步开展具体工作开展指明了方向。

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