打印3月16日，中铁七局集团有限公司勘测设计研究院在本部召开2022年经营工作会议，全面回顾总结2021年的经营工作情况，对2022年重点工作进行安排部署，本次会议同时部署了设计院春季清欠专项行动。
经营开发部喻丰对设计院2021年经营工作从市场开发、资质管理、制度建设、注册人员管理四个方面进行回顾，在回顾经营工作取得成绩的同时，深度剖析设计院经营工作存在的问题并提出新一年经营工作的思路。其他各部门负责人结合部门工作特点对2022年经营开发工作提了新的设想。
总工程师董国鹏在讲话中对设计院2022年经营开发工作进行了动员部署，提出经营技术生产一体化思路，要强化经营开发的龙头地位，技术生产协同经营，技术生产为经营开发工作提供强有力的保障。
副院长冯丹在讲话中回顾了2021年经营开发工作的感受与体会，她指出去年领导班子调整以后，班子思路清晰，全员上下团结一致，超额完成了集团公司下达的年度经营指标，而且局外经营取得重大突破。
面对2022年3500万元的经营指标，面对依然薄弱的经营基础，面对日益激烈的市场竞争，面对集团公司的刚性考核，特别是面对广大员工的热切期盼，今年如何做好经营工作。冯丹在讲话中提出解决难题的思考和建议。一是我们必须自力更生，要彻底丢掉“靠天吃饭”的幻想，下定决心开发自己的市场。二是我们必须合纵连横，结合自身实际，加强与大型设计院的沟通与联系。三是我们必须深挖潜能，一定要聚焦集团公司的“富油矿区”区域及重点三级公司，紧盯项目、主动沟通、频繁沟通、取得信任。四是我们必须明确责任，经营开发部统筹谋划好全院的经营工作，切实担负起经营的主体责任，还要进一步压实各设计所辅助和滚动经营责任，构建立体经营工作新机制。五是我们必须全员经营，积极提供经营信息，共同开创经营工作的新局面。
副院长刘建伟在讲话中指出，经营开发是设计院发展的第一要务，设计院要发展，要生产，要效益，首先要做好经营开发工作，各部门要大力支持经营工作。他指出一是政策优先，加大经营开发的考核兑现力度。二是领导要带头跑经营，提高对经营工作的重视程度。三是加强全员经营意识，整合自身资源，吸取优质资源。四是加大双清力度，实现现金流自平衡。
刘建伟在讲话中对新一年经营开发工作提出了新的要求，一是建立重点经营区域，以在建项目为基础，做好优质服务工作的同时主动加强与各区域指挥部、各三级公司、业主及地方政府的沟通交流，树立良好的企业形象，增强业主的信任度，实现以干促揽。二是加强经营团队建设，吸收优秀经营工作人员，打造优秀经营团队、“狼性”经营团队。三是开拓创新经营思路，寻找优质凯发k8国际首页登录的合作伙伴，积极探索新模式、新方法。四是配齐经营要素，完善资质、人员、业绩。五是加强信息收集、筛选，做好重点项目前期跟踪、前期介入。
设计院领导班子、各部门负责人、清欠工作责任人及经营开发部全体人员参加会议。