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打印9月4日，公司召开2023年上半年经济运行分析会暨中秋、国庆双清专项行动部署会。集团公司党委第二巡察组俞莉云、商务管理部高保现、王文军到会指导。公司党委书记、执行董事应勇杰，总经理李富强出席会议并讲话。
会议深入贯彻落实集团公司决策部署，全面总结2023年上半年全公司经济运行状况和双清工作情况，认真分析和研究公司经济运行过程中存在的深层次问题，安排部署下一步重点工作，动员全体干部职工围绕“价值创造 效益提升”凝心聚力、真抓实干，努力实现年度各项工作任务，为集团公司创建王牌工程局贡献力量。
应勇杰在讲话中指出，召开本次会议既是贯彻落实大商务管理的具体要求，更是一次总结经验，认真分析企业当前经济运行情况，通过查找问题清醒认识自身的长处和短板，进一步精准发力，提质增效，持续推动企业经济持续向好发展。他强调，今年以来，全公司紧扣年度发展任务和“三增两控四提升”目标，以强化管理为主线，以提质增效为目标，统筹发展和安全，企业发展持续保持稳中向好、稳中有进、稳中提质的发展势头，有进有退、总结成绩、既感可喜、又有不足。具体表现为，经营开发持续向好、重点项目稳步向好、经济运行逐步向好、安全质量不断向好。但同时也要清醒地认识到，经营开发打开良好局面，但经营能力不够；现场管理不断加强，但创效能力不够；大商务管理深入推进，但综合效能发挥不够；企业发展态势持续向好，但部分工作成效不够明显等方面的问题。就如何抓好今后一个时期的工作，应勇杰要求各级领导干部要以问题为导向，立即行动、决战决胜，认真贯彻落实本次会议的工作部署要求，聚焦价值创造、深化商务管理、抓实双清工作、加大监督考核、强化党建引领，凝聚力量、加压奋进，确保高质量完成2023年公司的各项目标任务。
李富强分析了当前企业面临的总体形势，指出了2023年以来企业取得的成绩和不足，提出了当前及今后一个时期的总体要求，一是要激发经营活力，在目标推进上下苦功。要坚定完成目标信心，加大属地经营和滚动经营的力度，整合各方资源，确保取得实实在在经营业绩；二是要抓好项目管理，在施工生产上解难题。要高度重视安全生产，建立健全管理体系，加快推进项目建设，全力推动大干热潮；三是要聚力价值创造，在提质增效上求突破。要抓好“创建王牌工程局、商务管理当先锋”主题活动，抓实商务策划和防亏治亏工作，提高工作成效；四是要围绕考核指标，在稳健运行上强管理。要更好发挥财务功能作用，全面加强清收清欠工作，大力化解突出问题，努力完成任务目标；五是要做好关心关爱，在内部环境上更和谐。要优化薪酬管理体系，助推人才成长，加强精神关爱，为推进企业实现高质量发展筑牢人才之基、汇聚强大动力。
总经济师、副总经理王天祥主持会议，总会计师程跃岭，副视察员王贤乐对大商务管理、经济运行、清收清欠等分管工作进行安排部署。
会上，公司商务管理部、财务部、工程管理技术部、物资设备部、双清收尾办公室通报了相关情况，并对公司2023年中秋国庆双清专项行动进行安排部署。
公司领导人员、本部各部门负责人，部分项目部负责人代表在主会场参加会议；所属各单位领导班子成员、部门负责人在分会场以视频连线参会。