打印李富强到平漯周高铁项目调研指导工作并召开新员工座谈会
10月11日，公司总经理李富强到平漯周高铁项目调研指导工作并召开新员工座谈会。
李富强一行先后到贾鲁河、沙河、颍河连续梁施工现场进行检查指导。在施工现场，李富强分别听取了项目负责人对各施工点的工程进展情况汇报后，对项目前期工作给予充分肯定。
结合下一步重点工作，李富强提出四点要求。一是加强施工生产。要进一步提高工作效率，优化施工工艺，紧抓项目进度，保证项目质量；要强化安全检查和加强隐患排查，确保施工生产安全有序可控；二是加强项目管理。要进一步强化项目管理体系建设，完善管理制度，优化管理流程，确保项目管理规范高效；要加强成本管理和风险控制，优化资源配置，推动项目效益提升；三是加强沟通协调。项目部要加强与业主、监理、设计等各单位的沟通联络，及时协调解决施工过程中遇到的问题，确保项目各环节环环相扣，紧密衔接；要加强与地方政府和相关部门的沟通协调，积极争取政策支持和资源保障，为项目顺利推进创造良好的外部环境；四是加强人才培养。要通过“传帮带”机制助力青年驶入成长成才快车道；要建立完善的人才培养、使用和管理机制，全力打造一批高素质、复合型的人才队伍，为公司高质量发展培养更多“将才帅才”。
会上，李富强就项目具体工作强调，一是要干好现场拓市场，实现区域滚动发展；二是要落实好双重预防体系建设工作，紧盯重点环节，抓好重大安全隐患排查整治；三是要引入狼性文化，以班子成员为核心，以项目效益为目标，明确职责分工，强化班子合力。同时，要坚决杜绝好人主义，着力净化政治生态，也要进一步引导员工树立成本意识、养成节约习惯。
新员工座谈会上，李富强结合自身工作经历，围绕公司发展规划，对新员工给予两点寄语：一是要立足当下，瞄准长远，树立远大的理想抱负；二是要坚定信心，把握机会，快速成长为企业的中坚力量。
公司本部相关部门负责同志参加检查。
李富强到雄商铁路项目检查指导工作
10月12日，公司总经理李富强深入雄商铁路项目检查指导工作。
李富强一行分别到项目跨黄河故道、跨g310、跨商周高速连续梁等施工现场进行了实地察看，并认真听取了项目负责人对施工进展情况的汇报。
李富强对项目部前期工作给予了充分肯定，并强调，当前正值四季度，是全力冲刺目标任务和确保安全生产的关键时期，时间紧、任务重，项目部要全力以赴组织开展“决战决胜四季度”劳动竞赛活动，提振精神、铆足干劲，确保年度任务的完成。同时，要充分认识到干好雄商铁路项目的重要意义，树立信心、团结实干，科学组织，全力打造品牌工程。
结合下一步工作重点，李富强提出四点要求，一是加快项目施工进度。要充分发挥项目团队的协调作用，围绕施工关键环节，明确施工工序，确保各项任务按照时间节点快速推进；二是加大项目管理力度。要持续强化内部管理机制，加大安全质量管控力度，强化成本管控，实现项目效益最大化；三是加强项目协调联动。要持续加强对内、对外的沟通协调，坚持内外联动，规避潜在风险；四是加强项目人才培养。持续激发导师带徒“传、帮、带”活力，引导大学生尽快融入项目，快速成长为独当一面的骨干人才。
会上，李富强就项目管理工作强调，一是强化质量管控，严守质量红线；二是深化商务管理，激发创效活力；三是打造标杆项目，树立企业品牌，为公司早日迈进集团公司先进行列作出贡献。
公司总工程师、副总经理李永康，本部相关部门负责同志参加检查。
李富强到沿黄高速项目检查指导工作
10月13日，公司总经理李富强到沿黄高速项目检查调研。
李富强一行实地察看了项目互通重点工程施工进展、现场标准段建设、现浇梁施工等情况，听取了项目部负责人关于项目总体工程进展、控制性工程施工组织安排、过程进度保障措施、征拆协调开展及下一步工作计划等情况的汇报。
李富强对项目当前总体建设情况给予了肯定，鼓励大家再接再厉，作出更大贡献，同时对项目部重点工作提出五点要求，一是加快工程建设。要根据现场生产实际进一步优化施工组织安排、细化施工节点目标，过程中严抓执行、紧盯落实，确保圆满完成年度施工生产任务目标；二是打造标杆项目。要以精益求精的态度和高标准高质量的要求扎实做好桥梁下部、现浇梁、土方填筑等工程的施工，全面提升工程形象，彰显企业品牌；三是强化项目管理。要进一步提高政治站位，强化项目管理体系建设，完善管理流程和制度，牢固树立安全生产意识，夯实安全管理基础，严防安全事故发生；四是加快征拆进度。要加强与相关单位的沟通联系，紧盯推进征拆工作，为现场生产创造有利施工条件，同时深入挖掘项目二次经营题材，最大化促进项目创效增收；五是抓好人才培养。要以“导师带徒”等形式帮助大学生快速适应岗位、融入团队，尽快打造一支有理想、有能力、能吃苦的高素质人才队伍，为公司高质量发展提供强有力的支撑。
公司总工程师、副总经理李永康，本部相关部门负责同志参加检查。