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3月3日，公司召开2024年度系列工作会，迅速落实公司二届四次职代会及2024年工作会精神，安排部署年度重点工作。公司党委书记、执行董事应勇杰，总经理李富强出席会议并讲话，副总经理周楹宇主持会议。
应6应勇杰在讲话中深刻分析了当前企业面临的“四期叠加”期的历史机遇，他指出，实现企业的振兴脱困既是上级党委开展“振兴发展”专项行动的明确要求，也是公司自身发展的必然所求，更是广大职工的殷切期待。全体干部员工要进一步提高政治站位，坚定信心、敢于斗争，切实解决振兴脱困路上存在的问题，抓实各项工作，聚焦“今年工作怎么看”“今年工作干什么”“今年工作怎么干”三个问题，进一步增强紧迫感、责任感和使命感，切实把劲鼓起来，把精神振作起来，甩开膀子干工作，扑下身子抓落实，聚焦“效益提升 价值创造”，坚持“一切工作到项目、到支部”，努力实现全年各项任务目标，为公司振兴脱困的路上贡献自己的力量。
应勇杰指出，2024年公司发展总的思路为“振兴脱困一个总目标、提升项目管理和大商务管理两项重点工作、破解制约企业在经营开发、经济运行、防范风险的三大难题”。能否实现职代会上确定的2024年发展目标，就是检验广大党员干部能否做到讲政治、能不能做到有担当，能不能做到抓落实。他强调，公司广大员工勤劳朴实、向上向善，公司广大干部敢于斗争、开拓进取，公司敢于创新、百折不挠，这是公司振兴脱困路上的底气与志气，同时号召广大党员干部要肩负重任、守正创新、敢想敢为、善作善成，一仗接着一仗打，一年接着一年干，在公司振兴脱困发展的进程中写下浓墨重彩的一笔。
李富强在讲话中围绕企业发展基础不断夯实、治理效能不断彰显、活力效率不断增强三方面充分肯定了2023年重点业务取得的成绩，并安排部署了2024年六个方面重点工作。一是强管理、快推进，着力加强施工生产。针对全年“产值大、工期紧、风险高”施工生产特点，要强化调度作用发挥，细化生产组织，平稳有序推进施工生产，确保全年产值目标的顺利完成，关键节点如期兑现；二是严督导、抓落实，着力防范风险隐患。要增强防控能力，着力防范安全生产、现金流、“两拖欠”治理、信访稳定等风险隐患，维护企业安全稳定发展形势；三是上规模、提质效，着力提升营销能力。要进一步加强属地经营、滚动经营，聚力攻坚大体量项目，确保取得经营成效；四是促融合、聚合力，着力深化商务管理。要进一步推动各业务、各层级、各要素“握指成拳”，在项目策划、经济活动分析、变更索赔等方面持续用力，深入开展“四工”“四违规”“五高”“七超额”治理行动，不断提高创效水平；五是夯基础、促提升，着力推动企业发展。要进一步加强人才队伍建设、施工技术管理、分包队伍管理、物资设备管理，激发企业发展内生动力；六是抓改革、谋创新，着力释放发展效能。要进一步深化国企改革，加强管理创新、技术创新，进一步夯实发展基础。
会上，公司领导李永康、罗率领、周楹宇结合系统工作分别对年度重点工作提出了具体要求。公司安全质量监察部、工程管理技术部、物资设备管理部、商务管理部等相关部门通报了2023年工作情况，部署了2024年度重点工作。
会议以“主会场 视频分会场”形式召开。公司领导人员、三副总师、纪委副书记、本部各部门负责人，所属各单位党政主要负责人在本部参加会议。所属各单位班子成员，部门负责人在视频分会场参加会议。