打印2023年4月21日，股份公司生产监管中心副总经理李夏初一行12人，莅临中铁七局西安公司佛山地铁四号线项目部开展中国中铁大商务管理暨管理效益提升督导检查工作。集团公司总经济师、副总经理何江，集团公司华南指挥部党工委副书记李均仁，西安公司总经理吴浩陪同检查。
在督导检查会上，检查组成员围绕各自检查交流情况进行了通报，组长李夏初对西安公司在推进大商务管理方面付出的努力、取得的成果给予了肯定。李夏初指出，佛山地铁四号线项目对股份公司提出的大商务管理工作高度重视且成效显著，尤其是在二次经营方案优化方面，对绿岛湖北站站位调整方案中“化风险点、亏损点为机会点、盈利点”的做法给予了高度评价。李夏初提出三点要求：一是大商务管理要务求实效。要充分理解大商务管理“横向贯通，纵向穿透”8个字，大商务管理核心要义是“人人都是商务管理者，事事都是商务管理活动”。我们每个人都要用商人的思维来做自己的本职工作，这样的管理才不是一句空话。二是加强承包合同条款的研究分析。在合同内寻找二次经营的关键点，同时二次经营也需要锲而不舍的精神才能得到想要的结果。三是充分认识，积极跟进项目部要充分认识本次检查督导工作的重要意义，积极跟进检查结果反馈做好落实工作。
何江对检查组一行的指导帮扶表示感谢，并强调，西安公司和佛山地铁四号线项目部要以此次检查为契机，持续推进大商务管理体系，充分总结工作亮点和不足，认真做好问题整改。要求“以结果为导向，以效益提升为载体”，将大商务管理的要求落实到后续项目常态化工作中，系统联动，全面提升经济效益水平。
吴浩围绕“优揽、精管、细算、足收”大商务方针，对西安公司大商务管理暨项目管理效益提升推进落实情况进行了汇报，表示三级公司在大商务管理工作中发挥着承上启下的关键作用，西安公司和项目部将结合实际、实事求是，真正推动大商务管理落实见效。
集团公司本部各部门负责人，西安公司部分领导、本部各部门负责人及项目主要负责人参加督导检查。