中铁七局西安公司大商务管理暨项目效益管理提升行动2023年度总结、2024年度部署专题会-凯发

中铁七局西安公司大商务管理暨项目效益管理提升行动2023年度总结、2024年度部署专题会

发布时间:2024年02月25日

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2月24日上午,中铁七局西安公司大商务管理暨项目管理效益提升行动2023年度总结、2024年度部署专题会在公司本部顺利召开,公司党委书记、执行董事侯尚军,党委副书记、总经理吴浩出席会议并讲话,会议由副总经济师李伟主持。

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▲会议现场

会议对股份公司、集团公司近期发布的一系列文件和会议精神进行了宣贯。工管中心、技术中心、商务部、物设部、财务部、安质部等六个部门通报了2023年大商务检查情况。

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▲大商务检查情况通报

总经济师、副总经理朱新斌对2023年大商务管理督导检查情况及大商务管理工作进行了总结,对2021-2023年变更索赔工作中表现突出、成效显著、符合考核条件的兰合铁路等14个项目的考核兑现情况进行了预通报,同时对大商务开展过程存在的突出问题进行了深入剖析。朱新斌强调,2024年是大商务管理提升年,各单位要坚定目标不松懈。一是要做好后台支撑;二是要强化红线约束;三是要加强收入管理;四是要严肃招标采购;五是要完善策划管理;六是要增强责任意识;七是要建强管理团队。

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▲朱新斌讲话

吴浩表示,大商务管理是“一把手工程”,各项目主要负责人要亲自参与、亲自推动,并通过系列成功案例进一步对大商务管理企业端的价值导向进行了阐述,随后从项目策划、分包招采、经济核算分析、收尾项目管理等四个方面作出重要指示。吴浩强调,节后复工属于安全风险高发时期,各单位负责人必须亲力亲为,做好安全验收、检查、排查、培训等工作,确保项目生产安全稳定可控。

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▲吴浩讲话

侯尚军肯定了公司开展大商务管理以来取得的成绩,并指出,推行大商务管理不仅是一项政治工作,同时也是企业目前发展的唯一途径,务必要坚持以问题为导向,时刻向先进单位对标学习,不断提高自身管理能力。最后,侯尚军对公司“两会”内容进行了强调,要求各单位要高度重视,及时进行宣贯学习。

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▲侯尚军讲话

本次会议以“主会场 视频分会场”形式召开。公司领导班子成员、总经理助理,三总师副职,机关各部门负责人,各项目部、专业化分公司、附属单位党政主要负责人共计110人在公司主会场参会;所属各单位领导班子成员、部门负责人通过视频参会。

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