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10月11日，中铁七局郑州公司总经理石军伟到国际物流专用铁路项目检查指导工作。
石军伟深入施工现场，先后察看了雍州路连续梁、梁州大道连续刚构、国际物流枢纽西作业区等工点，详细了解了项目进展情况及存在问题，对项目取得的成绩给予充分肯定。
在座谈会上，石军伟就项目下一步施工生产和经营管理提出具体要求。
石军伟指出，要抓好施工组织，树立“预则立不预则废”理念，凡事预想在前，队伍、物资、设备需求提前通知业务部门，留足准备时间，减少临时决议和突发事件；技术和安全交底应与现场副经理和队伍带班人员充分沟通，确保方案可行性和安全性，避免出现“两张皮”现象。
石军伟强调，要抓好团队建设。树立“没有完美个人但有完美团队”的理念，保障团队成员的知情权、建议权，用好集体决策机制，切实把团队成员的积极性充分调动起来。
石军伟要求，要抓好项目管理。做到高标准开局，养成良好的项目管理习惯，对不良苗头杀一儆百。安全质量方面要措施到位、投入到位，现场亮点方面要认真打磨、注意细节让人眼前一亮，成本管理方面要坚持月盘点季分析不打折扣。
“专用铁路”是郑州国际陆港新址对外唯一的铁路通道， 也是国际陆港实现基本功能、保障中欧班列顺利开行的战略性、控制性工程，对河南省建设开放强省、物流强省以及融入“一带一路”“中部崛起”“黄河流域高质量发展”等多重国家战略具有重要支撑保障作用。