【全面推进大商务管理】电务公司 “三步曲”推进大商务管理落地见效-凯发

【全面推进大商务管理】电务公司 “三步曲”推进大商务管理落地见效

发布时间:2022年08月10日

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  大商务体系建设工作推进以来,电务公司以“一切工作到项目”为导向,牢牢牵住价值创造和效益提升“牛鼻子”,围绕健全体系、学习宣贯、重点落实“三步曲”推动大商务管理落地见效。

  梳理职责职能,完善人员配置。电务公司及时成立大商务体系建设领导小组,系统学习各项要求,对照目标任务、层层分解工作责任,并在原有工程经济管理部基础上,成立商务管理部。专业化分公司、项目部工经部同步更名为商务管理部,根据项目规模和特点配置总经济师、配足项目商务管理人员。建立公司、项目部两个层级的大商务管理体系。同时,结合公司实际,组织编写了《大商务管理体系建设实施方案》《项目管理效益提升三年行动工作专项方案》,细化各项指标,明确后续工作举措,确保各项工作有的放矢。

  加强学习宣贯,做好工作策划。电务公司坚持把真学、真建、真用放在各项工作的突出位置,召开大商务体系建设专题会议6次,开展商务系统培训会、大商务管理知识竞赛,共计培训200余人次,持续在统一思想、提高认识、掌握本领上下功夫,确保各项举措接地气、好落实。同时,公司充分发挥“管理团队 专业模块”优势,重点加强对天津地铁、新伊高速等大项目的监管与帮扶,聚焦光伏、风电、储能等新兴项目,组织开展策划会4场,就大商务体系建设工作现场“宣贯”、现场“预判”、现场“出招”,制定了多个专项策划方案,明确了工作目标及重点工作举措,夯实了建设责任。

  聚焦“双清”顽疾,压实落地成效。电务公司强化竣工项目收尾策划,牢固树立“开工即结算开始”理念,明确不同类型项目竣工结算时限,督导各项目“未雨绸缪”将成本锁定、分包分供、验工计价、二次经营、尾工处理、资料移交等工作做在平时。同时,针对久竣工未结算项目等影响公司创效的“顽疾”,召开“双清”工作会议,制定了《久竣未结项目专项治理工作方案》《项目防亏治亏专项工作方案》,加大久竣未结项目销减力度,加快锁定项目利润、做实企业利润、加速资金回笼,针对不同项目实施“一项一策”方针,全面做好双清工作、做好项目资金自平衡、落实大商务管理以及项目效益提升三年行动,明确目标、提高认识、强化责任,力争天天有进展,月月有收获,取得实实在在的成效。

                          (集团公司党委宣传部编发)

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