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5月3日，中铁七局党委书记、董事长师建军到中原区安置房项目开展安全检查、工作调研并慰问一线员工。他强调，局指和参建公司要进一步深化认识、强化管理、整合资源，继续保持连续均衡生产态势，打造各自的亮点和特色。
师建军一行现场察看了旮旯王项目、闫垌项目及赵坡项目建设进度，听取了工程进度、安全管理、质量管控、文明施工、工艺创新等相关情况，对项目现阶段的有效管控和参建人员的工作状态表示肯定，并代表中铁七局党委向项目员工致以节日的祝福和慰问。
在座谈会上，师建军就房建项目管理提出五点要求：一要强化专业管理，注重房建项目专业特点和实体质量，切实提高管理水平和工作标准；二是强化合同管理，克服房建项目诸多不确定性和不稳定性，持续优化合同条款，根据商业模式和项目进展情况确定适合的合同管理模式；三是强化劳务管理，选择有实力、有能力、有信誉的劳务队伍参与项目建设，深化劳务班组管理，帮助劳务队伍提升基础管理能力；四是强化安全管理，深刻认识安全工作的极端重要性，清晰安全体系，明确安全责任，加大安全投入，落实安全措施，全方位严控安全管理；五是强化技术管理，以打造七局房建标杆为标准，进一步提升每名人员的综合能力和技术能力，培养房建技术管理人员。
对于房建项目参建公司，师建军强调：一是进一步重视房建项目管理，进一步完善房建业务组织构架和管理制度，及时总结提炼、推广应用管理经验；二是进一步优化房建管理模式，对既有模式进行改良和调整，发掘更优更合理的管理模式；三是进一步提高资源整合能力，从企业层面整合劳务分包队伍、物资供应战略化采购等资源，平衡好公司“选的优势”和项目“用的放心”之间的关系；四是进一步加强资金管理，多维度、多方面、多角度做好资金平衡管理，保持项目整体可控；五是进一步加强专业人才队伍建设，系统培养各专业优秀人才，切实增强专业能力和专业素养；六是进一步加强党建融合和党建引领，充分发挥党员干部的模范带头作用，深入开展党建共建，深度挖掘党建特色，使党建工作更好融入中心工作。
中铁七局副总工程师、中原安置房指挥部指挥长梁毅、河南稽查处，五公司、郑州公司、中铁七局本部等相关人员参加检查调研。
（中铁七局党委宣传部编发）
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